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    那么多的投標項目投哪個,如何決策?

    發布時間:2024-04-21
    發貨地址:河南省鄭州  
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    單 價:500.00 元/套 起
    價格電議 服務范圍大中小企業 交付方式電子版或紙質版 服務地區全國 是否有售后服務 產品類型標書,投標文件 服務對象各行業投標企業 服務模式一對一服務 適用范圍各行業服務類\采購類\工程類 格式PDF+WORD 服務人員大中小企業 保密情況簽保密協議或者合同 服務優勢一對一標案工程師直接溝通
    每天都有新的招投標項目的發布、新,那我們是否參與這個項目的投標,作為潛在投標人或一個企業的角度來說,這時候需要作一個投標決策。投標決策工作應是掌握了大量的信息的基礎上,對投標的項目的環境、情況有客觀、詳盡的分析,從外部環境和企業自身入手,主要考慮工程、業主、市場競爭和企業自身條件等多方面因素。

    下面有兩種投標決策的方法,可以在企業投標決策過程中借鑒:

    (1)樹形分析法

    由于各企業的規模、資源的限制,在不同項目中選擇一項進行投標,就會有多個方案,分析每種方案的概率和利潤等,如果以獲利大小作為參考標準,在該決策中應選擇利潤大的項目作為投標項目。

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    (2)指標評價法


    這里是用權重指標,根據企業自身的各種條件對完成投標項目的相對重要性確定各指標權重,然后用這些指標對投標項目進行衡量,對每個指標進行評價打分,再將權重指標與評價分相乘得出指標分??偟梅质且粋€衡量的參考點,與過去其他投標情況進行比較和企業事先評估的分比較,是否參加投標。
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    總之,企業應建立廣泛的信息來源渠道,建立項目數據庫,獲得多渠道的信息,及時、準確地掌握有關的招標項目信息,這對于比較、權衡、選擇有利于自己的項目是十分必要的。面對多個項目中選擇一個或其中一項投標時,借鑒客觀的投標決策分析方法,結合企業自身的情況來決定是否投標。

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